为进一步鞭策集团公司鼎新三年步履高质量收官，11月1日至3日，中国物流集团持续举办三期鼎新专题培训会，别离约请中智咨询合股人、研究院副院长陈及午博士、事业合股人王晓娜、中持久激励事业部咨询总监李晓雪，作国企公司管理及混改、司理层成员任期制及左券化治理、中持久激励等市场化谋划机制培训。

陈及午从国有企业公司管理设置装备摆设、国有企业混淆所有制鼎新2个方面分享了国有企业于公司管理设置装备摆设及混淆所有制鼎新方面的最新政策、重点难点及实践做法，并联合其他央国企推进公司管理设置装备摆设及混淆所有制鼎新的典型案例举行了深切解说。国有企业公司管理设置装备摆设联合中心企业三年步履鼎新评估对于完美中国特点现代企业轨制的要乞降加速世界一流企业设置装备摆设“管理现代”的方针导向，缭绕“国有企业公司管理是甚么、为何、怎么办”，重点分享了国企公司管理鼎新的逻辑与重点使命、推进党的带领融入公司管理的重点、董事会规范运作及落实董事会权柄的重点及案例。国有企业混淆所有制鼎新重点解说了混改的政策导向、混改成甚么混、及谁混、怎么混、为何改、怎么改、防危害、怎么评等七年夜要害点。

王晓娜从司理层成员任期制及左券化治理、职业司金年会体育理人治理机制、市场化薪酬激励、用工市场化治理机制“4+N”个方面分享了国有企业于市场化谋划机制方面的最新政策、重点难点及实践做法，并联合中心企业三年步履鼎新评估要点深切解说。司理层成员任期制及左券化治理缭绕“定岗亭、顶权责、定查核、定薪酬、定退出、定左券”， 职业司理人治理机制缭绕“与任期制及左券化治理差异、职业司理人设置装备摆设要害点”，市场化薪酬激励缭绕“工资总额、中持久激励、价值分配机制、焦点人材薪酬歪斜机制”，用工市场化治理机缭绕“用工总量、选人用人机制、高条理人材引进机制”等方面，重点分享了市场化谋划机制的逻辑与重点使命、要害点及案例。

李晓雪从中持久激励概述、员工持股、科技型企业股权激励3个方面分享了国有企业于中持久激励方面的最新政策、重点难点及实践做法。员工持股缭绕“股权来历、持股机会、持股额度、持股对于象、个量分配、股分预留、持股价格、持股方式、选择方式、股权流转与治理”，科技型企业股权激励缭绕“合用景象、激励方式、激励对于象、股权来历、激励总量、激励个量、激励订价、平台选择、资金来历、股权流转”等方面，明确员工持股、科技型企业股权激励详细操作要点。

三位讲课教员的培训解说活泼、内容充分、案例详尽，既解读了政策，又剖析了问题，更点了然标的目的，具备很好的针对于性、引导性。这次培训进一步晋升了全体系干部职工鼎新政策程度，进一步引发了各单元抓好评估整改、推进鼎新三年步履高质量收官的决定信念及刻意，为集团公司鼎新“质量双优”“形神兼备”、取患上经患上起国资委查核评估查验的鼎新成效奠基了坚实基础。

中国物流集团总部各部分相干卖力人、各直管公司和所属“双百企业”“科改树模企业”鼎新事情分担带领和相干部分卖力人共100余人经由过程“现场+线上”的方式到场培训。

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